希望快速扩张、博得更多商机的连锁企业，需要通过本期课程，了解一个高效合理的运营流程对连锁企业的重要性，并学到流程的规划、推行等管理技巧，成功建立或升级打磨连锁体系。如果说连锁的本质是将成功的“1”复制为“无限”，那么，我们将帮你写好这个“1”。

统计数据显示，中国9成以上企业为中小型企业。因为规模小，所以经营成本高、运转效率低、无法形成品牌、竞争力弱，生命周期短暂。

相比之下，麦当劳等跨国企业拥有数万家门店，屹立数十年而不倒，又是依靠了哪些秘诀？

希望快速扩张、博得更多商机的连锁企业，需要通过本期课程，了解一个高效合理的运营流程对连锁企业的重要性，并学到流程的规划、推行等管理技巧，成功建立或升级打磨连锁体系。

如果说连锁的本质是将成功的“1”复制为“无限”，那么，我们将帮你写好这个“1”。

商业奇迹背后的内在逻辑

当您看到可口可乐、宝洁、迪士尼、星巴克、万豪饭店、联邦快递、沃尔玛等跨国集团，成功将企业复制到全球各地的时候，有没有想过这些商业奇迹的背后，隐藏着怎样的内在逻辑？

同为餐饮集团，为什么麦当劳、百胜可以在全球上百个国家开设3万+家门店，创造了数千亿的神话？而中国的餐饮企业为何仍停留在“小而美”的阶段，名气虽然响亮，但越做大瓶颈越严重，鲜有百亿级别企业？

同为零售超商，为什么海外超市、便利店品牌可以成功进入中国抢占市场，而我们的百货大楼、超市、便利店却难以迈出海外扩张的脚步，甚至离开本地都十分困难？

数据显示，中国企业平均寿命只有3年，日本企业平均寿命有12年，世界500强企业平均寿命超过40年，更不用说已经130岁的可口可乐和190岁的宝洁——卓越的企业不仅能突破瓶颈，做大做强，还能不断延续自己的成功。与他们相比，中国企业究竟缺失了哪个环节？

答案是：

规模较小的中国企业往往面临这些问题：

问题总是重复性出现，企业运转低效；

领导者终日忙碌，员工频繁加班；

有能力的员工离职，带走经验和客户；

……

而这一切，往往可以通过流程来解决。

流程，是企业最有效的执行工具。它可以将管理简化、提效，让领导者从日常事务中解脱出来，聚焦于企业的发展航向；它可以大面积提高组织执行力，低成本、快速度地复制执行型人才；它可以帮助连锁企业，像麦当劳一样大面积复制和扩张。

与大型国际企业对比，中国企业明显缺少对流程的重视，进而影响了管理的效率与质量。

对于想要通过连锁实现规模扩张的企业来说，流程更加重要。连锁的本质在于“复制”，“复制”中最难的环节就在于“人”。

将团队和人才进行复制？这听起来似乎是“天方夜谭”，但麦当劳等企业的成功经验告诉我们，经验是有价值的，把优秀的经验提炼成流程，可以实现价值的永恒。

许多创业者的管理思维仍停留在初创阶段，对管理者和员工的个人能力过于依赖。当这些企业在满世界找“能人”的时候，大型连锁企业已经开始整理“能人”的工作经验，将其总结为标准化运作的系统，再通过这一系统源源不断产出“能人”。

那么，如何设计企业运营流程呢？

盟享大师课·首期课程“用流程来复制：蚂蚁变大象的商业基因”，将为您带来企业流程建立的解决方案。

首期课程

时间：2018年8月2日-3日

地点：北京 清泉奥森

面向：处于初创阶段&发展阶段的连锁企业

学员要求：企业创始人、C-level级管理者

报名须知：限额40人；需经过审核

导师介绍：

课程大纲

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因

●  长不大的中国企业

●  问题的根源是什么？

●  两种不同的管理理模式

●  企业成长的四个阶梯

●  领导者是造钟，还是报时？

●  决定企业强弱的商业基因

●  老鼠能变成雄鹰吗？

●  变革中四种企业命运

●  中国企业的硬伤

●  要么规范，要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术

●  领导的痛

●  流程：流动的程序

●  用一流的流程武装三流的员工

●  告别一枝独秀

●  一人经验，大众受益

●  流程设计的一个宗旨

●  流程设计的三个黄金准则

●  流程设计的四个环节

●  流程设计的五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动

●  为什么流程变革的努力会失败？

●  影响流程变革的核心要素

●  流程变革的七个步骤

●  流程变革的三个驱动力

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

●  人员法则：人才透支法则

●  理念先行：先人后事

●  执行力是“招”出来的

●  执行力是“练”出来的

●  On the Job Training（员工岗位培训体系）

●  Off the Job Training （管理培训体系）

●  先有学习力，后有执行力

●  执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤

●  问题研讨：撞钟,谁之过?

●  有效执行的7个核心步骤

●  目标：精

●  计划：细

●  沟通：明

●  工具：简

●  执行的双向金字塔模式

●  控制：准

●  反馈：透

●  奖惩：公

●  有效执行的16字箴⾔言

日程安排

8.1 

  17:30-20:30  

【学员报到】+【破冰酒会】

8.2 

  9:00-17:00    

【课程讲授】（由专家导师主讲）

  17:30-20:30  

【围炉夜话】（企业导师分享互动）

8.3 

  9:00-17:00    

【课程讲授】+【结课仪式】

报名方式

报名费用：原价9800元/人

（下列优惠价格7.26日截止）

早鸟优惠：8888元/人

2人以上报名：8688元/人

续报其他模块优惠：8688元/人

注：仅为本期课程费用，不含住宿交通

报名方式：

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