国美零售与家乐福达成战略合作 全面布局“店中店”模

2019年4月10日，国美零售与家乐福(中国)达成战略合作，进一步以供应链深度融合为原点，共建产业级零售新格局，推动新型零售业态深度融合。

根据协议，双方采取“店中店”的模式，国美在年底前入驻家乐福200+家门店，覆盖所有大家电、3C专区和智能商品。

成立33年的国美零售，深耕家电供应链，不仅与海尔、华为、美的、苹果、格力等众多国际国内知名制造业保持深度战略合作，更在产品定制方面具有领先的行业优势，目前定制型的差异化商品销售占比已达47%以上。其中，以国美与格力联合推出的差异化明星产品“舒享风”系列空调表现最为突出，该系列5个型号空调在2017全年销售规模超10亿元。

国美零售总裁王俊洲表示，与家乐福合作是国美“供应链输出商”转型的又一成果，双方优势协同将产生1+1>2的效果。未来，国美将深化“家·生活”战略转型，继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变，以更高效、更精准的线上线下融合模式满足消费需求，为消费者提供优质的产品和服务，让消费者充分受益。

家乐福在华线下网络覆盖50多个城市，客流量庞大且相对稳定，将为国美提供巨大的流量池，助益其挖掘增量客户。根据家乐福集团2018年年报，2018年家乐福中国区业务表现利好，带动大中华区利润大幅提升，较去年同比增长11倍达3.5亿人民币。

家乐福亚太区总裁兼CEO唐嘉年表示，深耕中国市场20余年，家乐福不断探索、积极变革，致力于迎合消费升级背景下的市场新需求。此次与国美签署战略合作协议，结合了双方各自的专业优势。在家乐福集团“2022转型计划”的指导下，将以开放的心态，积极与更多的合作伙伴建立互惠共赢的合作关系。我们对“店中店”这一模式充满信心，相信和国美的合作能够更好的为中国的消费者服务。

中国连锁经营协会创会会长、监事会主席郭戈平出席签约仪式。郭会长表示，这是一个适应时代发展的创新举措，只有不断的创新，才能适应时代的变化。商业的变革本质上是商业的多种元素在时空中多维度不断的被打破和重新组合，店中店、供应链就是一种新的组合。家乐福和国美的合作将给行业带来合作发展的正向能量。

本次合作被看作是去年试点合作的2.0版本。去年11月，国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江四地，试点11家“店中店”，经营近4个月，整体经营情况大幅提升。

目前，国美实现了国美APP、线下门店、社交电商——美店的“三端合一”，打通国美库存，突破商品型号、款式的空间限制，实现资源共享、场景互融。

此外，国美管家服务产品已有800个，可提供送装同步、一次到家、套购服务、清洗礼包、以旧换新等商品全生命周期服务，去年服务GMV同比增长超过50%。未来，消费者在国美家乐福店中店也可享受到产品化和专业化的服务。

帕勒咨询公司资深董事罗清启表示，国美和家乐福的此次合作，是从供应链、渠道到运营的全方位深度合作，不仅仅是1+1的物理反应，还将产生更大的化学反应，颠覆以往的供应链合作模式，从后端供应链延伸至前端的需求链。双方从用户需求出发，在用户数据分析的基础上实现供给和需求的高度匹配，从消费端推动整个产业链升级。“双方的合作，释放出实体零售高质量发展的利好信号，将助推产业级零售发展迈上新台阶。”