美容院管理者如果管理店内员工？

相信每个美容院经营者都希望自己的美容院门庭若市，客人每天接踵而来，店内人员朝气蓬勃，但是在自己实现火爆生意的前提，需要先自我认识一下自己的管理是否到位。今天唯美度美容院小编就来介绍一下美容院如何管理店内人员，保证每个员工都能的发挥自己的能力。

一、店长负责制

美容院能否成功经营，店长的作用首当其冲，她是美容院的核心人物，上要对美容院老板负责、下要对员工负责，还要对美容院大小事务事无巨细，因此，想要将美容院管理好，就要从管理店长开始，店长是了解美容院的，也是具有发扬权的人，老板要定期和店长沟通，收集美容院的信息，一方面能让店长感受到自己受重视，另一方面也能更容易了解美容院，美容院店长虽然管理的人员不多，但是可以说，美容院的所有事物都需要经过店长的手，因此优秀的店长是支撑一个美容院的主力。

二、放权并分类管理

适当的放权，不只是让自己更好完成其他任务，也能让自己的下属得到提升，作为美容院的管理人员，不可能对美容院的所有事情都事无巨细，不妨多提拔自己的下属，提高员工的积极性和竞争力，美容院员工有多少，就分几组，然后挑出美容院的优秀美容师担任组长，替店长分担，一些任务，这样的细致化管理也为美容院提前储备了管理人员。

三、做好定期培训

对于美容师来说，除了希望在美容院能拿到高薪资以外，更需要有更多锻炼自己的机会，能让自己储备更多的知识和技术，因此，美容院经营者不妨定期组织培训，可以每周都培训一次，但是时间不要太长，要让员工有时间吸收培训的知识，这样日积月累，美容师的各项能力都有所提高，对美容院来说也是一大好处。

四、充分发挥晨会的作用

美容院管理者可不要小看晨会的作用，每天的早会，美容院不妨让每个员工进行轮流的方式，每天早上都分享一下自己对一天的工作安排、或者讲解一些自己工作中的技巧，什么样的销售方式容易让顾客满意等等，就拿雅致轩连锁美容院来说，每天的早会都会分享一些自己的思想心得，或者做个小游戏，这样能让她们更加融入到一起，早上的心情能影响一天。

五 、让美容师学会整理自己的顾客信息

管理顾客不只是店长统一整理的那一份，每位美容师也要对自己的顾客进行整理统一，针对每位顾客的需求、产品销售来做一个规范管理，对顾客进行详细分析，美容师还可以多了解竞争对手的信息，比如竞争对手美容师是如何销售的，自己如何将对方的销售放法运用到自己销售中，美容师是直接面向顾客的，了解顾客的需求点在哪，因此美容师提供的信息也是有利的资源。