【加盟访谈（下）】通州校区：一切为了孩子，一位房地

她说，她见证了房地产从最初的兴起到鼎盛时期，她因自己的儿子结缘教育行业，开始了解接触少儿英语；现在决定投身教育行业，是因为热爱！ 

孩子是我的“领路人”

我儿子在慧读国际大概学习了三个月的时候，就可以明显感觉到他不再像以前那样死记硬背了，有了更科学有效的学习英语方法。我在孩子三岁的时候就让他进入国际幼儿园，因为在这个年龄段孩子需要的就是浸泡式的英语语言环境，在他幼儿园大班的时候，我就意识到只有浸泡式的语言环境已经不适用他现在这个阶段的学习了；所以，我就给他在慧读国际报名了，在这里他可以在轻松的环境中掌握学习英语的方法，而且他现在也喜欢上阅读了。

很多家长可能不太了解，孩子在6岁以前输入的最主要方式就是听，只有经过大量的输入，当输入量达到一定程度，才能有输出的可能，因为有了输入才有输出；6岁以后的孩子有了自主选择意识，需要一个互动式的语言的环境，但大多数家长都做不到，这个阶段孩子输入的主要方式是阅读，但怎么选择适合孩子的读物？

根据我儿子在慧读国际的学习，我了解到慧读国际就是以绘本为载体，通过老师引导、家长带读等方式，为孩子提供听说的语言环境，将零散的语法知识点融入课程，让孩子“先会用这门语言”，再知道“这是哪种语言现象”。这种方式跟我想要的不谋而合，而真切感受到孩子的变化，更加庆幸选择了慧读国际，也坚定了我加入这个大家庭的决心，我想让更多的孩子体验到学习英语的乐趣。

令我感到放心的还有慧读国际的老师们，他们表现出来的职业素养和专业能力都是很成熟的，后来我了解到原来总部几乎每个月都有培训课程，老师使用的“标准化”教学方法就是总部在培训中传授给各位老师的。老师在轻松的课堂气氛中把孩子带入绘本情景故事中，给孩子创造一个真实自然的语言环境，将语言和情景直接对应，跳过中英互译的环节，突破强大的母语系统的牵引，让孩子通过绘本爱上英语。

不止是职业的“跨界”

一直令人好奇的是：从房地产老总，拿着不菲的年薪，转身投入没有行业经验的教育领域，她怎么会有这么大的信心？

回头想想，已在房地产行业20多年，从房地产的兴起到鼎盛时期，我一直参与其中，也有着深厚的感情。离开自然是不舍得，但是每个人对自己的人生规划都有自己的想法，一个人在自己短短的“鼎盛”时期的一些想法和理念是有不同的战略性布局和规划的。我在房地产行业做到一个CEO或者说是资深的总经理，这样的一个职位，自认为在房地产领域已经实现了自己的价值，也认识了很多志趣相投的朋友，当然也让一个初出茅庐的我成长了很多，也是这个行业成就了现在你们眼中的我，我对它一直都是感激的。

而我为什么现在要选择教育行业呢，因为我现在变成了一个妈妈，从一开始对教育没有想法、没有概念，到现在对教育的持续关注，在这个过程中，我发现关注的越多就越感兴趣，也越热爱教育行业，想要进入这个行业的热情也与日俱增。

而且孩子的不断成长也给我一种紧迫感，很想要陪孩子一起成长，一起阅读，一起学习英语。有了孩子之后，对于教育的关注也占据我的一大部分时间和精力，也开始有想法把它当做我的一份事业。所以我一直都在说是孩子把我带进教育行业，也是因为我是一个妈妈，所以我对于教育有了更深的责任感。

正如慧读国际创始人王璐说的，“做教育要有情怀，家长既然把孩子教给了你，你就要对家长和孩子负责。家长是把孩子交给了我们，而不是学费，家长不是把钱交给了我们，而是把孩子们的前途交给了我们。加盟商也是，投入了资金、时间、精力，出于信任才选择了我们的品牌，我不能辜负他们的信任。”

我儿子现在慧读国际学习了三个多月了，对于教学效果我有很直观的感受。其实所有孩子都有共通之处，根据我儿子学习一段时间之后的一些行为表现，包括在家的表现，以及学习英语时会遇到的问题，都可以很直观的表明慧读国际的教学理念是适用中国孩子的。在同年龄段的孩子处于相同的时期，相对应的家长也会有同样的期望和愿景，而在慧读国际完全可以达到家长的期望值，更重要的是孩子有兴趣。

总部的支持给予我最大的信心

加入慧读国际这个大家庭以来，总部对我的支持真的让我信心倍增。可能关于慧读国际专业的课程体系和教学模式，我不是很了解，总部就为我安排专业的老师细致培训了一周，创始人王璐女士也给我讲解了作为一个管理者如何管理运营整个学校。总部事无巨细的支持，包括我们前期的选址，教研的培训，运营的支持等。

而且，在我去看过慧读国际的不管是直营校还是加盟校，整个运营模式、管理体系都有着不错的效果，其实在我看来真正能帮助我们加盟商成功的，不是条条框框，而是实际操作方法，而且需要很成熟的运营团队。选择加盟项目时，不能只简单看有几家加盟店，而是要看每家加盟店的规模、收益、启动了几个月、实质招生情况和运营团队的状态。

我在之前就做过相关调研，其实在北京的海淀、朝阳、通州等地区之间的差异，家长对于孩子的教育观念也会有区别，所以我会根据通州的家长需求特点对市场方面做出相应的改变。通州又被称为北京的副中心，这意味通州以后的发展和地位是不可同日而语的。

通州未来的发展我是有自己的想法，有自己的发展规划，概括来说就是四个字：稳健卓实，企业的发展，所有商业行为都跟投资人或者管理者息息相关，你的格局就决定着你企业的格局，在通州以后要做几个店，按照什么样的步骤发展，什么样的发展理念已经在我的心中，我既然已经把它当做是我的事业，我就一定尽我最大努力把它做好，当然离不开总部的支持。

“总部的支持让我信心百倍，总部的支持让我干劲十足，我觉得有了这样的天时地利人和，那我们还有什么理由做不好呢！”