【品牌动态】慧读国际天津校区：从试运营到盛大开业，

每个人坚持一件事都有着自己的原因，因为热爱所以坚持。

询问过很多从事少儿教育的行业精英，他们的回答大致相同，大多是因为热爱这一行业；当然也有一些人是因为看到了少儿教育的发展前景。

但不管哪种原因，可以看到的就是少儿英语教育越来越受到家长的重视。

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天津校区从试运营到万圣节前的盛大开业，经历过这段时间，郭校长感触良多，为我们讲述她是如何进入教育行业，又是如何与慧读国际结缘？

“首先我是两个孩子的妈妈，而且在2010年到2014年期间做了4年的互联网亲子早教方面的工作，对于教育有着很真切的喜爱和情怀。“

另一方面，从商业分析上，随着2015年开始的全球经济预冷，中国经济下行，大部分行业全都遭遇了寒冬，而唯有教育逆流直上，没有受到任何经济的影响，同时教育行业也是一个可以做百年的事业。

她是很有前瞻性的，她认为既然要做教育这一行业，就要事先做好调研。她对天津市场进行了分析：

0-3岁早教市场在天津甚至全国都被占据，要想突围很难，而我也不想满足于一块很小的市场蛋糕；

3-6岁的英语培训，只是带着孩子增强语感学不到什么知识，很难有明显的效果输出，何况，不少双语幼儿园都是有英语课的，同样的抢占这个市场有难度；

6-12岁目前在天津没有更针对这个年龄段的机构，何况小的机构也没有形成很强的品牌效应，所以先定位了6-12的英语培训。

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少儿英语教育机构那么多，请您介绍是怎样的信念和要求使您最终选择加入慧读国际的？

在分析了这么多家不同的教育机构，最终选择慧读国际，郭校长说，主要是看中了慧读国际更加注重“内功”的修炼，整个运营团队的运营水平和经验都是我们值得学习的。

雄厚的教学研发团队和优质的课程体系，包括创始人对于品牌商业模式的定位，都让她更加信任慧读国际高端少儿英语这个品牌。

慧读国际天津校区在试运营过程中，郭校长感触良多，“教育是一件有社会责任感的事业，看到每一个孩子渴望知识的眼神，每一位家长殷切期望的表情，我都会有深深地责任感。

教育行业尤其是少儿英语教育，早已不是追求纯粹的商业利益，更是肩负着更多的社会责任和每个孩子家庭的未来。“

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“在课程服务上我们不敢懈怠，7*24小时的跟踪每一个孩子的学习状态和效果，遇到问题及时辅导，为了提高孩子的英语学习兴趣我们老师更是绞尽脑汁做出各种记忆口诀、学习道具、从上千本书里筛选英文绘本等。老师们都觉得每天都很充实，也很有价值。”

虽然有一腔热血，但在校区建立之初内心还是有些忐忑，怎么运营管理整个校区我还是没有什么经验，所以我很感谢总部给予的支持。校区的培训、选址、招聘等等，而且选址是创始人王璐女士亲自到天津为我们进行选址。同时，我还期望在今后，总部还能给予我们一些经营方面的交流与培训。

运营方面给予了很多支持，例如培训、选址、招聘等等，尤其是选址，是创始人王璐女士亲自到天津帮助我们进行选址。在今后的日子里，除了运营培训，再增加一些经营方面的交流与培训，期望我们与总部共成长！

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“实现了以前的目标，就会有新的追求。”对于天津校区未来的发展：

我们会秉承慧读人的精神，力求做到3年内可以开5家校区，服务5000多名天津的孩子们；

通过线上和线下家校互动式模式，达到在天津4-15岁少儿英语教育的领跑者；

5年时间可以开10家校区，服务上万的家庭，成为以少儿英语教育为主其他教育为辅的教育集团。

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