宏状元创业化的品牌标准 投资选择具备必要性

餐饮美食进步速度之快，现在已经是没法说明了，在这样的一种情形之下，很多人渐渐明白了投资该如何去办理，整体的一个投资方向之中，其实很多因素都存在，当然了，既然是投资项目，品牌了解就绝不能少了，宏状元算是一个代表，很多人都想投资这个品牌。

宏状元粥店独特的粥文化

营养的粥美食，让全国的食客爱不释手!宏状元隶属于菲律宾快乐蜂餐饮集团(Jollibee),是一家专注于中式餐饮的连锁经营机构。

2008年被快乐蜂集团全资收购，公司以继承和弘扬民族传统饮食文化，尤其是食粥文化为己任。致力于中华特色餐饮的新品开发，科学改良以及中餐文化的传播。

公司成立于1992年12月12日，专注于中式餐饮的连锁经营机构，二十几年来，企业从无到有，从小到大，现已成为拥有47家餐厅，员工2000余人的集团企业。

作为一个集团化的餐饮企业，我公司资金雄厚、规模化经营，拥有强大的食品研发、生产加工、物流配送、运营管理、品控管理、教育培训、客服服务、企划宣传等完善、全面、专业的系统。

由于集团公司实行统一采购、大财务管理等政策，因而相比其他公司具有相当的成本优势，在一定程度上提高了我公司的竞争力。

特色多样 加盟无异议

1、连锁是餐饮行业发展的佳途径 独木不成林 连锁除能形成 市场气候外 也能共享总部大量宣传推广和技术跟进。

2、餐饮是较为繁琐的事业 只有团队的力量才能化繁为 简化难为易。与公司合作就等于拥有了强大的后备军 真正做到四两拔千斤。

3、宏状元粥铺拥有大型仓储和大量采购源材料 提高/增加成本 控制到低 物流网络发达 无需东奔西跑到处采购，总部直接配送到店更简便。

4、宏状元粥铺当天消耗定点采购，无仓库积压的。一年四季均可经营。

5、宏状元粥铺公司制定了标准化制作工艺 培训均可上岗。配 送的专用配料提高/增加产品品质 规避了人员流失代来技术的外传。

6、国际金融和货币政策环境不稳定因素太多，餐饮是刚性需求的实体产业，现金流通快速，资金运转良性循环。

7、随着国际市场的变化，密集型低附加值产业 将逐步被淘汰。餐饮属于实体服务性质，其品牌价值空间大无硬性竞争。

8、宏状元粥铺具有不可替代性，能复制装修但复制不了店的位置，能复制产品搭配但复制不了口感口味，能复制表面但复制不了核心内涵，复制不了大量的广告宣传和品牌效应。

9、在国外，一家小店开一百多年不是稀奇事，衣服可以一 直穿,一日不可无三餐，加上现代消费越来越多样化，24 小时段都有旺盛的餐饮需求，做百年店不是遥不可及的梦。

经营管理上我公司始终坚持“以优异的品质，创优异的品牌”，将私营独资企业的机动灵活与集团式严谨管理很好的结合，总公司经营管理理念和思想得以在全公司上下得到充分的贯彻。

宏状元粥铺坚持“滋补、美味、卫生、便利”的原则，将品牌、技术、产品、管理、质量、营销、服务等优势整合成卓争取达成目标的系统资源，采用“同等质量比价格、同等价格比信誉、同等信誉比服务”等连环竞争策略占领市场，运用合作经营模式构造全国市场网络、实现互联共享、互动互赢的局面。