3个月逆势连开100家店，我相信实体商业！

3个月连开100家店，足迹遍布全国超300+重点购物中心，单店月均销售破20万。

在疫情常态化、实体衰亡这段时期里，茵曼无疑打出了漂亮一战。

5-8月连开100家门店(下滑了解更多)

2020年起始，一场疫情给零售行业带来灭顶之灾。出行限制下，线下业务直线下降式亏损，跌破、关停、闭店、囤压......比比皆是.....

后疫情时代，时起时伏的疫情更是对零售业提出了更新更高的要求。

茵曼旗舰店，门面、货品、管理全面升级

实体商业，不仅需要消化2020年疫情带来的损失，还要应对常态化疫情带来的转型与升级压力，压力山大。

实体行业当真危矣?

要跨过“后疫情时代”这条分水岭，究竟该怎么做? 

“我们相信实体商业，零售行业不会就此止步”，茵曼董事长方建华的这句话，掷地有声。

茵曼创始人方建华，常年奔波于公司与门店之间

确实有底气。

作为女装赛道中备受瞩目的头部品牌，茵曼在建系统、搭流程、做标准的运营打磨上成效颇丰。伴随着系统化的门店布局和超高速的渠道扩张，茵曼以“平台门店”模式树立了一个个有温度的“棉麻生活空间”，在女装领域内显然后劲十足。

2021年5月到8月，仅在3个月时间内，100家茵曼新零售门店便拔地而起，在万达广场、时代广场、吾悦广场、天虹百货、万力时尚、智汇城、苏宁等当地标志性大型购物中心安营扎寨。

茵曼门店已进驻的部分购物中心

与此同时，茵曼也凭借简约时尚的店面、亮眼的业绩表现与吸粉能力，成为各大商圈的新标志。

茵曼门店遍地开花

数据统计结果显示，仅在2021年7月，茵曼门店平均为所在商圈带来25%的新增导流。

“平均单日破万”、“两天5万”、“单月30万”、“一周完成全月目标”等战报一波接一波，无数个“神店”也随之诞生。

茵曼+成都龙泉驿都会店，一家开在购物中心二楼角落的70平小店，不算优质的选址，愣是“低开高走”，成为疫情下全楼层唯一一个“坚守阵营”、没有撤店的存在。2020年，更是打出年销190万的成绩，惊呆了好些“劝关”的伙伴。

茵曼+成都龙泉驿都会店

茵曼+江西南昌进贤店，更是带动了一条女装商业区的诞生。两年间，茵曼的客流吸引了许多品牌注意，一家又一家的女装店搬进了这条略显萧条的巷子里，现在，这里已经蜕变成了当地颇具盛名的“女装一条街”。

茵曼+江西南昌进贤店

起步于国内服装品牌势微期，突破于疫情实体衰弱期。

6年来，茵曼新零售一路逆行，在百舸争流的新零售淘汰赛中脱颖而出。靠的，不是吃市场红利，而是对销售模式的揣摩与研究，对顾客需求和环境变化的不断迭代创新。

基于平台门店模式，茵曼在三个方面构建起优势：

1、门店端轻资产运营，待模式打磨成熟后，实现快速复制推广;

2、用统一的供应链解决了品牌商和加盟商之间的利益冲突，形成了共赢绑定;

3、用数字化技术解决了人、货、场管理的效率问题，数据中台和产品后端对前台门店形成强支撑。

产品上下功夫，投资建造14万平方米的产业园

运营上，互联网品牌出身的茵曼，根基里本就流淌着流量思维。在新零售实践布局上，茵曼的重心也与其他传统女装品牌大有不同。

通过“电商+门店+社群”的模式，茵曼新零售重心是，通过搭建可长效经营的品牌私域阵地，模糊线上线下分化的概念。

客户与渠道的打通，无疑为特殊时期的风险抵御筑起坚实壁垒。

近期，茵曼更对外发布了“茵曼+旗舰店”招募令，从质与量上全面升级，面向全国征集100家优质购物中心，强势冲刺2021实体零售升级保卫战!

创业是一场长期战役，一时的加速超速只是片刻浮云略过，只有可长期运营的模式与不断自驱精进的执行，才能支撑品牌不断前行与冲刺。

茵曼走过13年，沉淀下来的最大资产，也正是基于自身棉麻基因，对顾客需求和环境变化的不断迭代创新。

欣喜的是，这几年，茵曼也看到，越来越多人转变对外国大牌的盲目追求，转而为集中华美感、极致性价比与时代特色于一身的中国品牌与中国设计买单。

属于“国货”品牌的时代真的来了!

实体商业不会消亡。

有站得住的产品与实践淬炼的方法论，有不断自我精进与驱动的品牌与团队，我们绝对有理由相信，实体商业依然有广阔天地。

2021，相信中国品牌，相信实体商业，一起满血复活!