新店开业出租率达129%，疫情下“开业即满房”的海

疫情加速了酒店行业的洗牌，如何把握发展红利和兼容更多主流客群，成为投资人关注的重点。那些在疫情下选择加盟有实力的品牌，并利用疫情这段时间改造升级的酒店，现在都怎么样了?

海友南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店，原先这里是一家OYO酒店，经过一段时间的装修改造，在2022年4月30日开业当天即实现满房。即使今年五一假期市场遇冷，但酒店客房供不应求，连续5天满房，平均出租率高达115%。

酒店业主祁总表示，“我是一个老酒店人，这是我在南京的第二家海友酒店，是海友6.0版本，酒店已开业就生意兴隆，证明了海友6.0的产品非常有市场竞争力。做酒店不能一味的挂高价，房间都空着是不行的，还是要把出租率做高，我非常看好海友品牌的商业模式和发展前景。”

面对特殊的市场行情，如何在短时间内安全度过爬坡期，是这些酒店共有的难题所在。海友北京西直门交通大学酒店4月29日迎来开业，开业一周多日满房，出租率最高达129.2%，为酒店行业的复苏提供参考样本。

“我们酒店的装修是海友6.0最新版本，和酒店周边客源结构非常匹配，无论是大学生还是来京出差就医的人群，都非常青睐我们门店。周边有几家老牌子连锁酒店和单体酒店，虽然有80间客房的大体量，但设计风格、入住体验、和性价比远远不及海友。最近到店的客人中，有很多周边酒店的老住客转向我们。”店长于盼表示。

海友品牌自2008年创立至今，经历了中国酒店市场的起起伏伏，深悟“降本增效”的道理。海友酒店6.0产品标准新建造价约5万元/间，匠心打造了让投资人省心的投资利器，以其小而美、自助化、模组化的产品特性、降本增效的商业模式和强大的集团支持政策，在艰难生存的环境下，开拓出一条发展向好的主赛道，为投资人带来了小投入、低成本、快回报的商业红利。

另一方面，海友品牌依托华住会1.8亿会员体系，品牌+流量+技术赋能，帮助新开业门店迅速打开市场，提升出租率。专业的区域团队对门店进行精细化管理，持续关注门店运营成本，力求门店获得贴合投资人需求的效益，真正实现降本增效。

4月，海友6.0连开8家新店，分别是海友杭州五常大道西溪欢乐城酒店、海友北京对外经济贸易大学酒店、海友上海徐家汇宜山路酒店、海友北京青云店南大红门酒店、海友北京青云店南大红门酒店、海友南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店、海友无锡江南大学城酒店、海友保定望都汽车站酒店。

海友营销负责人表示，“我们一方面强化酒店的住宿品质，保证住客的入住满意度;一方面抓住市场复苏的机遇，把握客源需求，辅以精准化运营，积极扩展客户渠道，提升出租率和RevPAR，打造酒店的综合竞争力。”

疫情下许多酒店投资人的心态受到了影响，但随着全国人民对新冠疫情的持续抗击，各地复产复工也被提上日程。数据证明，在疫情期间选择改造升级，从单体酒店转向品牌化管理的酒店业主不在少数。在疫情驱动下，酒店品牌迭代与升级的脚步将会加快，酒店业主及投资人更要审时度势、化危为机，把握新形势下的市场红利。