叮叮网加盟费用介绍：跨境电商平台，正品的保障

叮叮网市场前景

商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业，尤其是大型连锁类超市的营业模式，被大众迅速接受，发展速度很快。过去，零售业一直受政府保护，外资不得进入。随着开放和入世承诺保护期限的结束，国外知名大型零售企业的进入，国内零售企业必然会受到很大冲击。这类企业多为中等规模，难以和国外巨头们相抗衡，生存前景令人担忧。近来上海一百和华联的合并，大商股份的不断扩张，预示着该行业必须向着合并、重组的方向发展，才能进一步壮大自己，不被外商吃掉，或是与外商和作，占有一席之地。

叮叮网加盟费用一览表（仅供参考）

叮叮网口碑与用户评价

顾客：不会有假!我帮你查了一下,在官方有备案,有海外分公司,海外的商家入驻,正品是不会错的! 

叮叮网加盟优势

一、快速反应模式：全国联网的订货平台，实时掌握库存情况，商品专员迅速为您解决库存压力问题，内部调货+外部调货=零库存。

一、O2O模式：公司采用O2O模式，线上线下相结合，颠覆传统单一电商和实体店的模式，取其之长，融为一体，开1送2店，三店同时运作。

二、分销模式：公司成立专团模式，线上为当地实体门店卖货，免费为实体门店获得利润，成功下单的利润空间7%直接分配给加盟商。

四、宣传优势：所有春节、圣诞节、元旦、十一、五一、等大型节日都会做大型活动，拉动终端店的销售。

五、整店输出：保姆式辅导，从开店选址到开业运营，全程一对一服务。

叮叮网加盟政策

一、叮叮进口商品体验馆:美妆馆、母婴馆（100-150平方）加盟合作所有费用

1、加盟费30000元/年。

2、保证金3万元；

3、机具及系统3000元/套。

4、管理费及培训费20000元/。（加盟展现场签约免费）

5、装修费用+货柜每平米造价约1500元。

6、设计费5000元（加盟展现场签约免费）

7、返还政策：首批加盟费年终全额返还（加盟商首年订货量达到每平方*30000元，年终全额返还与加盟费用同等价值货物）

二、叮叮进口社区馆（50-80平方）加盟合作所有费用

1、加盟费15000元/年。

2、保证金1.5万元；

3、机具及系统3000元/套。

4、管理费及培训费20000元/年.（加盟展期间免费）

5、装修费用+货柜每平米造价约1500元

6、设计费5000元

7、返还政策：首批加盟费年终全额返还（加盟商首年订货量达到每平方*30000元，年终全额返还与加盟费用同等价值货物）

三、叮叮进口专柜（10-30平方）加盟合作所有费用

1、加盟费15000元/年。

2、保证金1.5万元；

3、机具及系统3000元/套。

4、管理费及培训费20000元/年

5、装修费用+货柜每平米造价约1500元

6、设计费5000元

7、返还政策：首批加盟费年终全额返还（加盟商首年订货量达到每平方*30000元，年终全额返还与加盟费用同等价值货物）

叮叮网开店注意

1． 开店前期市场调研计划书与资金准备
想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定
要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都赚钱。很多超市老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。
没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开店前期的资金是否按时到位，是开chaoshi168.com店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们，开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，为新店减轻运作负担。
2． 开店前门店工程卖场形象及硬件配置
门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
3． 开店前商品到位与管理制度的确立
商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
4． 开店前人员招募及教育培训
人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
5． 开店时企业宣传及促销活动
造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。
最后，我们应该记住著名华人企业家施振荣先生的创业必败教训，第一是借钱必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。登录盟享加，查找更多创业加盟项目。