馋火炉鱼专注烤鱼 打造美食餐饮行业新篇章

选择馋火炉鱼创业还是很不错的，如果想要创业，提前了解一下馋火炉鱼行情还是很重要的，对于馋火炉鱼投资资金的问题，不少的人还是很关注的，只有了解大概的价格，才知道我们到时适合不适合开馋火炉鱼这样的店铺。

馋火炉鱼前景分析

2008年到今天，全国餐饮市场呈现出一波三折、曲折前进的运行态势。随着中国经济的快速发展和推进，中国t的市场经济载体也从服务型社会也转向消费型社会，在国家政策的鼓励下，更多的有识之士加入到创业的新风潮当中，具有关机构统计约53%的创业者都选在了餐饮创业。

一.市场发展波动前行：2015年1-10月份，全国餐饮收入22371亿元，同比增长9.7%，增速较去年同期上升了0.7个百分点，与社会消费品零售总额增幅(12.0%)相差2.3个百分点，差距也较去年大幅收窄。限额以上单位餐饮收入6595亿元，同比增长2.0%，比去年同期提高了3.7个百分点。

二.区域市场大部分回稳：商务部今年出台了《加快发展大众化餐饮的指导意见》，要求：五年内，健全大众化餐饮服务体系，力争大众化餐饮占全国餐饮市场比重由当前的80%提高到85%以上，并提出21条引导型措施。

随后，杭州市等部分地区发布具体的实施意见和支持政策，以加快餐饮业转型升级，促进其持续稳定发展。预计各地政府及商务部门会加快制定支持大众化餐饮发展的财政、税收、金融政策，引导餐饮行业结构性调整, 政策倾斜致使涌入餐饮市场的创业人员同比增长了40%，行业专家预测在未来的5年内将进入餐饮高速发展时期。

三、两极市场：高端餐饮依旧疲软，餐饮+互联网才有未来：目前，餐饮业所面临的主要矛盾已经不再是经济下行影响餐饮市场的外部压力，而是经营管理理念、方式上的被动改革。

餐饮企业的主要任务已从去年的谋生存转变为谋发展。国务院副总理汪洋特别提出要注重“创新型发展”。创新型发展，即从商业模式、管理方式、组织方式、产品服务等方面寻求创新，实质则是降低成本、提高效益。馋火炉鱼必将应顺应发展潮流，巩固已有细分市场，积极谋求创新型发展，实现行业持续健康前行。

四、餐饮创业新篇章，万亿级市场待写辉煌：提出要注重“创新型发展”。创新型发展,即从商业模式、管理方式、组织方式、产品服务等方面寻求创新,实质则是降低成本、提高效益。馋火炉鱼必将应顺应发展潮流，巩固已有细分市场，积极谋求创新型发展，实现行业持续健康前行。

五、餐饮创业的抗风险能力：不仅仅是初创业的创业者选择餐饮创业，就连无印良品等家居企业也在开拓自己的餐饮市场，打造核心竞争生态链，因为“吃”是人们还是暂时不能遗忘的基本生存技能。

第二：中国经济主体的转型，改变了人们的消费习惯，人们已经从吃改变成了怎么吃的消费理念。餐饮未来的万亿级市场等待着众多有识之士的加入，行路致远，砥砺前行。北京馋火炉鱼餐饮管理有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为其它最具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!

馋火炉鱼加盟支持

1、建店选址支持：馋火炉鱼连锁由具有多年市场运营经验的专家团队打造，力求在细节上为投资者开辟全方位的运营平台，严格规范的选址、建店、开业流程，保证加盟店经营的标准化和一致性。

2、技术培训支持：总部设有专门培训基地，免费为投资者提供各种口味的烤鱼和几十种特色菜、小吃等系列的技术，均由专业老师手把手传授，投资者(或学员)自己动手亲自反复操作练习，直到做出的菜系和总部老师制作出的味道一致。

3、菜品工艺支持：馋火炉鱼和其它特色菜的制作工艺及配方，均由总部专业老师协同国家特级名厨研制开发，招牌菜和特色菜均色香味美，口味一流。十五种不同口味的烤鱼，先烤后炖，专业秘制调料，做出的系列菜醇厚味美、味道出众，消费者品尝后赞叹不绝。十多种特色菜，兼俱风靡南北人人喜爱的特色名吃。

4、经营管理支持：总部严格规范的管理体系，力求在每一个细节上确保完美无缺，从店员行为规范、岗位职责规范、营销目标、激励机制到店长管理、服务管理、后厨管理、物流管理等，公司有专业运营团队帮助及时进行管理咨询和指导建议，对于问题严重者可上门带店经营，使投资者稳定经营，快速获利。

5、营销指导支持：馋火炉鱼总部有资深企划团队，拥有多年餐饮业运营实战经验，深谙消费者消费心理，成功总结出一整套科学营销模式，将毫无保留全部传授于投资者，不断创新的营销思想，以帮助投资者快速盈利。

6、战略广告支持：馋火炉鱼总部每年投入巨资，在平面媒体、PC和移动网站、APP等媒介进行强有力的立体品牌广告宣传。一系列的广告战略，旨在使馋火炉鱼品牌深入人心，提高品牌的市场号召力，为加盟店盈造良好的口碑形象，以此带动更多的客源，创造更多的盈利空间。

馋火炉鱼隶属于北京馋火炉鱼餐饮管理有限公司，位于北京，创始于2014年，馋火炉鱼餐饮连锁品牌跨区域的经营特点，对公司各部门的管控提出了极高的要求，馋火炉鱼餐饮连锁通过不断探索和创新，建立了一套符合公司实际运营需求的信息化管理体系打通各业务数据，进行信息及流程整合，降低人工成本、提高工作效率、提升数据的准确性和及 时性。初步实现公司各业务链管控的标准化、流程化及精细化。