变是唯一的不变，用传统统一的方式来应付变化的形式，从瓢虫店模式看未来中国折扣店模式发展。变的是一代一代的升级，比变的是为了更加标准化和成本控制。

　　生鲜传奇创始人 王卫

　　王卫在合肥出生长大，1995年进入零售行业，从超市的箱包组组长一直做到总经理。在国企的最后几年，他把合肥红府超市扭亏为盈，摆在眼前的日子看上去很舒服，要钱有钱，要人有人。但王卫个性鲜明，有自己的梦想，过不惯国企的生活。2012年春天，他带着十多位老部下，在合肥创办了乐城超市。

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