业务独立后，百胜中国第一份成绩单显示增长完全来自新

    在剥离中国区业务时，百胜方面的理由是，这已经是一个足够大、也足够成熟的地区市场了。而从百胜中国在纽交所上市三个月后发布的首份财务报告来看，情况也正是如此。

    到 2016 年底，百胜在中国已经有了 5224 家肯德基、以及 1714 家必胜客，全年开出了 575 家新餐厅，销售额超过 67.5 亿美元，依然是国内体量最大的餐饮公司。而在“营改增”的背景下，公司的利润还涨了 37%。
    但在销售额上，这家大公司已经进入了一个过于稳定的状态：全年的同店销售额没有增长，5% 的总体增长全部来自新店；贡献最大的肯德基增长了 3%，也只能弥补必胜客销售额下滑 7% 所造成的漏洞。
    在财报中，中国区 CEO Micky Pant 表示，他们将继续推进既有餐厅的翻新装修、以及在中国市场十分重要的数字化改造。目前，百胜中国 75% 的餐厅是五年内开业的新餐厅，或是近期被重新装修过。而在数字化改造方面，移动支付和外卖依然是发展重点。
    公司全年 17% 的销售额来自支付宝这样的移动支付工具，如果算上刷卡等手段，非现金支付的销售额在 2016 年已经超过了 20 亿美元，在总销售额中的占比超过 30%。外卖也贡献了 10% 的销售额——除了肯德基自己的 App 之外，也有不少来自第三方外卖平台的部分。
    至于去年年底在上海开业的第一家 Taco Bell，则和必胜客宅急送、小肥羊以及东方既白等零碎业务放在了一起。这可能会是百胜在进入中国市场 30 年后，近期会尝试的唯一一个新业务了——Taco Bell 总共有超过 7000 家门店，但只有 300 多家位于美国市场之外。中国市场已经成为这个品牌在全球扩张过程中，最重要的新市场之一。
    在财报中，百胜中国没有提及先前入股的春华资本、以及蚂蚁金服所带来的影响，但重提了春华资本创始人、目前担任公司“非执行董事长”的胡祖六先前的观点：城市化过程的深入、城市群的发展、以及更多交通枢纽的出现，都是百胜在中国的发展机会。
    “我们相信，在中国还能开出更多的餐厅，它们才会是这个市场未来最大的机会。”Micky Pant 在财报中表示。