这一轮共享充电宝热潮，你搭上车了吗？

近日陕西竹鲜生CEO王拓在与小米科技创始人雷军的交谈中提及未来便利店则是万物互联的重要载体，同时也分析了一下共享充电宝的运营及后期维护。

共享充电宝这个项目短短40天时间能拿到12亿融资，而这个项目任何一家公司去运营都没有便利店有优势，看到这条新闻，内心是崩溃的，作为店铺数量最多，最密集的便利店行业，一直在提增值服务，又有几家便利店真正重视便利服务。

在共享单车之后，共享充电宝领域成了非常火热的创业和投资风口。一二线城市的用户已经陆陆续续开始接触到这类产品，而接下来，竞争将会推动各家共享充电宝公司更快地抢占市场。也许我们将会看到共享充电宝重现共享单车一夜之间火遍全国的景象。

然而，在共享充电宝这件事上，互联网创投圈和大众的看法并不统一。不可否认的是，当代人对手机的依赖度极高，其中有不少人一旦手机电量不足就会产生莫名的焦虑感。然而，人们手机电量不足一定会选择使用共享充电宝吗？有统计显示，智能手机2011年和2012年在我国飞速发展，2012年我国的充电宝购买量就已达到顶峰，城市人口购买充电宝的数量是1.7个。也就是说，当下充电宝体积小携带方便且人手一个，公共场所中的充电宝租赁只是大多数人的备胎之选。买个充电宝还是使用共享充电宝，两者对比算算账发现，使用共享充电宝比买个充电宝更划算。随着技术的进步，未来电池续航能力会更强，但也有分析认为，场景铺设与建立征信环境或成共享充电宝发展最大需求。抛开将来无线充电技术革新和电池续航技术改进的可能性不谈，放眼当下，共享充电宝无论在实用性和便利性上来看，优势均不明显，目前共享充电宝的最大问题是如何实现官方表示充电宝使用完毕后可在市内任一租借点归还问题；也就是最大化的提供便利，搭建基站，推进充电宝、机柜生产和站点铺设投放问题。

解决问题之前，我们先来了解一下共享充电宝的三种模式，分别对应着不同的场景。一种是可地归还的大机柜，主要放在车站、商场、医院等人流量大的地方，能装几十个充电宝。第二种是可异地归还的小机柜，放在酒吧、餐馆、咖啡厅等地的柜台上，能装十个左右充电宝。第三种是桌面式，不可异地归还，要在现场充电，主要放在KTV、咖啡馆桌面或者走廊墙上。现在来看，共享充电宝的盈利模式就是按充电时间收费。本质是一个租赁生意，有正向的现金流。将来随着充电宝的数量和部署密度变大以后，还可能有广告模式，就是在充电宝机身上放广告。另外，用户的押金部分做理财也能有一部分收益。

而要实现模式的盈利，加快共享充电宝的投放，更好的占据市场，笔者认为便利店是共享充电宝的最佳载体。观点如下：

第一、门店上的优势。便利店是向顾客提供便利的商店，其社会功能是满足顾客的便利性需求，具有实体门店的基础，会有人员的日常维护和常见问题的解答，为客户提供优质服务。这一点对共享充电宝的运维和推广具有不可或缺的优势；

第二、时间上的优势。便利店的营业时间长，一般全天24小时营业，常年不休息；同时在时间分布上更靠近客户，可以随时随地满足客户借还的各种需求。

第三、空间上的优势。便利店在空间分布上十分靠近客户，具有很大的优势；一般情况下，步行5分钟便可以找到一家便利店。便利店网络的规模化，使其在空间分布上非常密集，十分接近客户，从而大大的提高了客户借还的便利，和使用的可能性；

第四、便利的规模优势。便利店在规模上是有着压倒性的优势，比如广东省东莞市美宜佳便利店，目前拥有10000家实体门店，而这个布局已经渗透整个东莞市，对于客户借还充电宝的便利性提供了保障。其次，便利店已经成为人们日常生活中必不可少的一项，已经在人们的生活中留下很深的记号。

第五、最完美的合作方式。针对共享充电宝市场上的竞争；要想更好，更快的占领市场，圈住属于自己的客户群体，搭建良好的投放基站，便利店是很好的合作伙伴；因为可以借助便利店配送体系，门店数量基础，人员维护，线下推广等可以迅速投放，占领市场；而对于便利店来说，带来的是客户的流量到店，新客户群体的粘度，增值服务的收益，和产品投放的收益等；

针对便利店和共享充电宝之间的火花，笔者认为会产出不一样的烟火；共享充电宝的市场革新，为便利店行业带来了不一样的增值服务；面对共享充电宝的市场竞争，对于便利店无疑是在挑选供应商，选择合作伙伴；换言之，如果共享充电宝成为品牌连锁便利店的自有产品，这无疑是增加了自己优势，提高了市场竞争力度，在零售业打破了种种壁垒，势必会成为自己的一把亮剑，在共享经济体系下，零售业也来分杯羹，凑个热闹。

王拓说道：“共享充电宝”似滴滴平台，然而便利店就是各地的滴滴司机，据了解共享充电宝的峰值投资泡沫不会高于50亿人民币，便利店瞄准了共享轻领域，在王拓眼中，共享充电宝就是农夫山泉，后期会迭代出百岁山及昆仑山，其他品类也会层出不穷，这次便利店行业集体而上，轻资产运营与众多充电宝公司积极合作，并再协会的号召带领下主动发起更多解决痛点问题的共享增值服务。

整理编辑：段帅超