京都薇薇入围“2022年商业特许经营Top300”

京都薇薇凭借前沿的创新思维和数智化服务模式入围“2022年商业特许经营Top300”名单。这一荣誉，是对京都薇薇在连锁企业领域取得的杰出成就的肯定，也是对京都薇薇多年来不断努力的最好回报。

长久以来，个体自建与加盟的优劣一直争论不休，但随着后疫情时代的影响，各行业压力上涨，个体自建成本偏高、研发成本高、没有采集优势、资源利用率低的劣势开始逐步显现。

随着社会的发展、供应链的逐步完善，加盟模式的角色拆分也更加符合新时代社会大分工的形势，只要市场足够广阔，分工越细致其实就越容易做到标准化、规模化，从而大幅度降低成本。市场反馈也再次用事实证明，供应链完整的情况下，加盟是比直营更优越的经营模式。

京都薇薇自1996年在北京创立后，前瞻洞悉品牌加盟模式的高效率、低成本、易复制的优越性，在品牌孵化之初，就将加盟纳入整个孵化流程，充分组合数字化到产品、运营、组织，以效率为主赛场，致力于构筑“共生共赢，相互赋能”的良性加盟关系，发挥强大的品牌全链整合力!

大众创业普遍认为，只要有资金，自己创业开店做老板轻轻松松，只是真到上手才发现市场环境、经营管理、运营营销，事无巨细，无从下手。京都薇薇品牌以其丰富的行业经验占位美业发展，以美业资源赋能品牌建设发展，通过规范化产业运营与品牌营销结合，快速打造精准单店模型，真正解锁“一站式”加盟营销，即，“听话照做”就能盈利的加盟模式，极大程度降低加盟者创业风险，少走弯路。

京都薇薇方庄店

2022年5月，京都薇薇旗舰店硬核来袭，融合各种现代元素，将品牌文化贯穿其中，令顾客在进店第一时间“嗅觉沦陷”，加强与消费者的互动，打造京都薇薇潮流消费体验空间，通过感官刺激最大化激发护理效果。塑造专属品牌形象的同时，营造品牌文化，引领商业新模式。

如今，5G信息技术的飞速发展无形中改变着人们的生活方式，团单等线上销售，也从“配角”逐渐转正，成为品牌加盟门店不可或缺的引流方式。面对日益增强的线上渠道，对品牌门店效率也有了更高的要求，数字化、标准化势在必行!

2020年京都薇薇总部开发薇薇商城，在销售方面，让消费者和商品、服务、内容之间的匹配效率更好；在运营方面，优化运营流程，同时根据指令自动化执行营销；在服务上，帮助我们洞察消费者偏好、生命周期价值、流失可能性等，通过重新设计商业模式和制定商业规则，开辟出一种创新消费赛道。

除此之外，也培养了大批忠诚消费者，形成具有高度依赖感的“美好生活方式”，更是增加了品牌自身的生命力。

社会分工越来越细化，无论从职位还是产业来说都更加看重个人专业性而非全能性，中后端的事情做的够多，前端的事情就会变得简单，将每个人的长处聚在一起并不断复制，一套完整的系统能复制出无数成功的个体，这就是加盟优越性的本质。

对此，京都薇薇总部不计成本，构建围绕“细分专业”构建了自身品牌发展的专业团队，以及品牌发展的供应系统，辐射业务涉及到的研发、养生、大健康三大产业。目前，京都薇薇从产品结构优化，到门店运营效率的提升，品牌力的打造，再到加盟商的赋能，优化自身强大的供应系统，强化标准化管理，降低成本支出，提高回报率。

秉承“共生，赋能”的加盟理念，京都薇薇更强调产业资源的共生赋能，从产业角度出发，建设品牌并强调生态共建与资源运营，从消费场景出发，注重打造产业品牌的核心竞争力，以营销运营统筹，构建提升女性健康美好生活+的产业品牌矩阵。

京都薇薇品牌产业矩阵的内核，本质上就是“连锁模式”，以产业引入资源，以资源赋能品牌，以品牌打通有志盟友！而在产业生产上，不管是品牌战略策划、视觉形象设计、产业供应管理，还是后续的营销运营管理、加盟支持体系，无一不在适应新加盟连锁要求的管理宗旨来进行，加强单店模型准确复制，增强行业核心竞争力，基于实际市场需求，持续为加盟者输送更加强力的中后台支撑。

无论在什么领域，有人带着走总比自己摸爬滚打要强得多，前人走过的路、踩过的坑如果能精准地告知后来者无疑能够避免许多风险。真正的加盟从来就不是一锤子买卖，品牌不光要给创业者成熟的产品与完善的体系，更要教给加盟者经营技巧和行业思维，在扶持中进步，在发展中提高，最后共同构筑起品牌与加盟者“互惠共赢、有机共生”的和谐加盟生态。